你可能没听过“五分钟”，但你一定听过《开心农场》。2008年，上海社交游戏开发商五分钟研发出了《开心农场》，2009年这款游戏在全国掀起了“偷菜”热潮。现在，却传来这家公司融资失败，大量裁员甚至解散团队的消息。

　　日子不好过的还有美国社交游戏巨头Zynga。这家最初只有3个人的小公司，在过去几年中经历了梦幻般的上升，上市后备受追捧。但今年以来，持续下滑的股价让好运不再与Zynga相伴。

　　种种迹象显示，在社交化依旧是互联网大势的今天，社交游戏的浪潮正在一步步消退。

　　为何转型?营收持续现危机

　　Zynga曾在今年3月斥资1.8亿美元收购了火暴一时的《你画我猜》(《Draw Something》)的游戏开发商OMGPOP。然而市场调研机构AppData的数据显示，《Draw Something》目前的日活跃用户仅剩下340万，甚至不到Zynga收购OMGPOP时1460万的零头。

　　《开心农场》更是下滑明显。从反映关键词网络曝光率及用户关注度的百度指数就可以看出，2009年至今，《开心农场》以及《QQ农场》都有很大程度的下降，兴盛时期百度指数访问量高达12万，如今降至1600左右。

　　“一方面是游戏本身的问题，社交游戏的进入门槛很低，用户进入的快流失的也快。”谈到社交游戏用户下滑问题时，易观国际分析师孙梦子告诉《中国新闻出版报》记者，社交游戏最重要的特点是轻量型，休闲是其本质特性，并且以用户之间的交互为实现基础，用户玩游戏的主要目的则是交友的一种延伸。“从本质上来说社交游戏其实是社交网络的一种延伸，当朋友圈子都在游戏中，用户也会进入，当朋友圈子不在，用户必然离开，游戏的特点决定其无黏性。”

　　与大型的客户端游戏以及网页游戏相比，社交游戏用户的进入门槛低，流失率高，且用户的付费意愿并不强烈，用户的ARPU(每月贡献业务收入)必定不会很高，这为其营收带来巨大阻力，用户需要不断有新奇的游戏产品来吸引他们的注意，否则不会多做停留。

　　在社交游戏没有推出新产品的情况下，面对其他的娱乐方式的变化，用户会很快的向其他领域转移。“在中国市场，社交平台的用户数量的增长也在放缓，而新兴的微博偏重于媒体属性，对于社交游戏的导入能力有限。”孙梦子说。

　　社交游戏用户数量级较低，厂商的营收压力巨大，转型是必然。Zynga与五分钟用业绩下滑的切身体验说明了这一点。

　　转向何方?手游页游是首选

　　“自从几年前的偷菜、抢车位火暴过后，再无现象级的社交游戏出现，现在社交游戏开始走向大型化，并向网页游戏方向发展。”孙梦子告诉记者，尽管当前许多社交平台上出现了类型各异的网页游戏产品，但这些游戏并不属于严格意义上的社交游戏。这也意味着，社交游戏在近两年并未出现吸引玩家关注的产品。

　　相反，社交游戏转型的消息时不时就会见诸报端，手机游戏是转型方向之一。有媒体报道，Zynga已经为苹果的iPhone手机推出了20款移动游戏，并为谷歌(微博)的安卓操作系统推出了10款游戏。

　　Zynga首席游戏设计师布莱恩·雷诺兹在之前的媒体采访中谈到了Zynga的手机游戏发展战略。他这样说，“Zynga非常关注手机游戏领域，认为它是我们今后业务发展的一个主战场。”根据Zynga此前发布的财报显示，今年第二季度，该公司在脸谱(Facebook)网站的日积极活跃用户数量同比下滑16%，而下滑原因是人们玩游戏的工具已经从电脑转换至移动设备。Zynga表示，通过移动设备玩公司社交游戏的用户的增长速度，如今已是个人电脑用户增长速度的3倍。

　　网页游戏也是转型方向之一。游戏公司昆仑万维副总裁吴绩伟谈到，该公司2011年推出了一款社交游戏产品《猛将无双》，这款产品不同于偷菜游戏，而是采用华丽的美术设计与相对高额的道具收费，最终成为社交平台上高额付费的重度游戏，单个用户的价值是普通用户的10倍。从某种意义上说，这款产品已经与网页游戏无太大差异。

　　对于社交游戏公司而言，转型网页游戏及手机游戏难度相对较低，“一方面这两种类型的市场空间较大，商业模式相对要更成熟一些，营收的前景要好于社交游戏，加之社交游戏与这两种类型有着共通性，比如以网页为主要实现形式，都属于轻量型，都有休闲的特点。”孙梦子这样分析。

　　能否成功? 可善用社交基因

　　社交游戏转型并不意味着社交化的失败，从目前最热门的网站Facebook及微博可以看出，社交依然是互联网行业未来的趋势。在社交游戏公司试图转型的同时，也有不少公司准备进入。

　　有国外媒体报道，电商巨头亚马逊推出了公司首款社交游戏《经典再现》(《Living Classics》)，同时亮相的还有其新成立的游戏部门。这款轻量级的网页游戏已经在脸谱应用中心上架，分析人士认为这意味着亚马逊将同Zynga在社交领域展开激烈竞争。同时，国际游戏巨头艺电也将触角伸向了社交游戏，据报道艺电将花费10亿美元收购POPCAP，这家年收入过亿美元的休闲游戏公司在手机、社交网络都有着大量的产品，艺电试图通过积极的并购，以扩展其在移动、社交游戏的地盘。

　　尽管竞争激烈，但对于本身具备社交基因的社交游戏公司而言，这也意味着更多可能，如果能充分利用社交领域的多年经验，对于转型或许有一定帮助。“转型可以说是社交游戏公司面对市场变化的一种适应手段，而且这些游戏的细分领域有着共通性。转型能否成功在于这些厂商能否开发出受到市场与用户欢迎的游戏产品，在于其产品与模式的创新能力，以及能否找到适合自己产品的运营方式。他们可能会遇到激烈的行业竞争，但这是不可避免的，这有待于公司整体开发、运营思维的转变，以适应市场的变化。”孙梦子这样说道。